大会介绍

    12月26日是海尔的生日。
    30年前的那个冬天,很多人曾觉得离春天会很遥远:资不抵债、濒临破产、连续几个月发不上工资……还有,厂房的木头窗户被冻得瑟瑟发抖的工人拆下来烧火取暖了……
    12月26日是海尔的创业纪念日。
    30年来的每一个纪念日,海尔人都会回顾那段岁月和历史,艰难起步的苦痛记忆总把创业精神的种子深深种下。还有,那把已经被中国国家博物馆作为国家文物正式收藏的砸冰箱的大锤,再也没有砸过冰箱,而是不断砸向海尔人曾经成功的思维定势和观念,砸出了自以为非的文化基因。
    海尔人的字典里没有“成功”二字,他们从不回头欣赏自己的脚印,探索、试错,在没有路的荆棘中踏出一条路。
    12月26日,探索的步伐未停。每一次探索的研讨,都和路有关。1994年,“没有思路,就没有出路”;1998年,“只要找到路,就不怕路远”;2004年,“每天都是百米冲刺”……
    2014年,海尔实施网络化战略的第二年,明确提出“平台化和创客化”的第一年。海尔要成为互联网企业,30年,一直做加法,如今,面临颠覆。仍然与路有关,换一条跑道,一条数字的、信息化的、大数据的、云计算的,总之和以前完全不一样的跑道。这是移动互联时代的跑道,这是人人创客的跑道。
    变轨,时代的需要;变轨,还要加速!双重的挑战,意味着既不能降低原来轨道的速度,还要变换到新的轨道。
    2014年12月26日,是海尔创业30周年的纪念日。为满足全球创客参会的需求,研讨会的时间定于2015年1月8日。“‘变轨加速 创用户最佳生活体验’——海尔互联网模式创新国际研讨会”在青岛召开。
    30年,一个新的起点,新轨道上探索的新起点。
注:12月26日为海尔创业纪念日,适逢欧美假期,为方便全球创客(尤其海外创客)参与此次盛会,今年的创业纪念会将延期至2015年1月8日,届时将举办“‘变轨加速 创用户最佳生活体验’——海尔互联网模式创新国际研讨会”。

展开

  • 张瑞敏

    海尔集团董事局主席
    首席执行官

破一微尘出大千经卷

—— 张瑞敏致创客的一封信

人类社会的每一次繁荣进步都离不开科技的突破,但人类文明的每一次飞跃发展更离不开思想的解放。当互联网带来指数科技的繁荣,我们又一次站在了时代的风口,就在大工业发展正在把每一个个体变成机器部件的最危急关头,时代列车转入一个新的轨道,“零距离”、“去中心化”、“分布式”的互联网思维把我们带进一个充满生机与挑战的人人时代,一个人人创客的时代。
    历经三十年的创新发展,海尔从一个濒临倒闭的集体小厂成长为今天的全球白电第一品牌,在全球,海尔拥有数以亿计的用户,每天,十几万台海尔产品进入全球市场。人类工业文明的先进成果成就了海尔的今天,让海尔得以在短短三十年的时间走过传统发达国家企业百年的道路。我们追上了曾经奉为经典的榜样,同时也失去了可资借鉴的标杆。面对新的挑战,我们剩下唯一没有被时代抛弃的武器是永远的两创精神,永远创业,永远创新。
    唐太宗曾经问群臣,创业与守成孰难?他心里的答案是,创业难,守业更难。海尔的企业文化对这个问题的回答是,如果把创业和守业割裂来看就永远没有正确的答案,唯一的出路是只有创业没有守业。
    创业精神的天敌是自己曾经成功的经验和思维定势,《道德经》云,胜人者有力,自胜者强。海尔文化的基因只有一个密码,那就是自以为非。
    企业如此,每一个人也是如此。因为,在互联网时代,每一个人都是自己的CEO,每一个人都应该成为创业家。
    创业家,与企业家只有一字之差,其内涵和本质却有天壤之别。企业家还是以企业为中心,而创业家却是以用户为中心。企业家以创造完美的产品和服务为使命,而创业家以创造用户最佳生活体验为中心。企业家以规模和利润为成就标尺,而创业家以用户资源和粉丝为荣耀北斗。企业家以管理和控制为权力之杖,而创业家以自组织为魔法宝盒。成千上万人成就一个企业家,而每一个创新的个体都可以成为一个创业家。正所谓“破一微尘出大千经卷”。
    创业家。在海尔的创业平台上,你的名字叫创客。
    三十年,既轻如尘芥弹指可挥去,三十年,又重如山丘难以割舍。其区别在于,你是生产产品的企业还是生产创客的平台。海尔选择的是,从一个封闭的科层制组织转型为一个开放的创业平台,从一个有围墙的花园变为万千物种自演进的生态系统。
    创客。在你创业激情勃发的视野里,海 尔的名字叫做创客公地。
    创业初期,我们为社会奉献的是海尔牌产品,进而,我们以向社会提供海尔牌服务为宗旨,今天,我们向社会开放海尔的资源,为创客们提供的将是海尔牌的创业平台。
    在表层意义上,海尔向社会开放U+智慧生活的API,每一个创客都可以在此基础上延伸开发产品。
    在深层意义上,海尔向社会开放供应链资源,每一个供应商和用户都可以参与海尔全流程用户体验的价值创造。
    在本质意义上,海尔向社会开放机制创新的土壤,搭建机会均等结果公平的游戏规则,呼唤利益攸关各方共建共享共赢。
    自2005年以来,海尔就已经开始人单合一双赢模式的探索和试错,为此,我们不惜放弃对传统绩效的单一追求。在没有标杆的摸索中,我们宁愿承受外界的质疑和批评。但我们没有轻言放弃。因为鼓励我们坚持下去的不是成功,而是对时代精神的求索。
    1994年,海尔创业十周年之际,我曾写过一篇文章,文章的名字叫海尔是海。今天,我想说,海尔是一朵云,海再大,仍有边际。云再小,可接万端。
    开放,开放,再开放。今天,在海尔的云创平台上,已经孕育和孵化出一百多个创客小微,他们既有海尔的在册员工离开企业进行的创业,也不乏社会上的创业者来海尔平台的在线创业者。他们值得赢得尊重,我也要向他们表示感谢。因为,海尔的创业平台转型本身也是一种创业,作为平台的海尔,不是三十年历史的海尔,而是一个初生的婴孩,一轮初升的朝日,每一个在海尔平台创业的创客,你们既是平台上的创业者,同时也是平台的建设者。开放,开放,再开放。今天,在海尔的云创平台上,已经孕育和孵化出一百多个创客小微,他们既有海尔的在册员工离开企业进行的创业,也不乏社会上的创业者来海尔平台的在线创业者。他们值得赢得尊重,我也要向他们表示感谢。因为,海尔的创业平台转型本身也是一种创业,作为平台的海尔,不是三十年历史的海尔,而是一个初生的婴孩,一轮初升的朝日,每一个在海尔平台创业的创客,你们既是平台上的创业者,同时也是平台的建设者。
    致敬,创客!致敬,伟大的创客时代!

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与会嘉宾

  • 唐•泰普斯科特

    全球著名的新经济学家
    商业策略大师
  • 安德鲁•范德文

    美国明尼苏达大学卡尔森
    管理学院教授
  • 比尔•费舍尔

    瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)
    创新管理学教授
  • 马歇尔•梅耶

    美国宾夕法尼亚沃顿商学院教授
  • 胡泳

    北京大学新闻与传播学院教授
  • 张玉利

    南开大学商学院院长
  • 王钦

    中国社会科学院工业经济研究所
    企业管理研究室主任
  • 曹仰锋

    香港创业创新研究院研究员

你不知道的海尔

《你不知道的海尔》

你知道吗?
有一家企业富可敌国,全球营业额人民币1803亿元,约合293亿美元,超过蒙古国、冰岛、马尔代夫三国GDP总和。
这家企业不知道员工数量,他由2000多个自主经营体组成,除了“在册”员工,还有许多是“在线”的,所以员工多得数不清。
你知道吗?
这家企业内部没有领导,员工天天抢单做,用户可以提任何要求,还可以自己参与全流程交互设计产品,可以在下订单后24小时就收到商品。
奇怪的是,这家企业还是织网高手,全国90多个物流配送中心,全国每50公里就有一个物流配送站。他不是生产制造企业,而是投资创业平台,在这里,人人都是创客,创造智慧生活。 这就是2014年中国最有价值品牌名单 位居榜首的——海尔
大会邮箱:
haierr@haier.com
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